體育播報11月13日宣 BBC報道，曼聯迎來重大變革，已裁員450人，高層也進行了重組。

在圣誕節前夕的2023年，拉特克利夫爵士以12.5億英鎊收購了曼聯27.7%的股份，并誓言要將俱樂部帶回英格蘭足球的巔峰。他還希望讓俱樂部實現盈利。截至2024年6月30日，曼聯的財務虧損高達1.132億英鎊。同年3月，拉特克利夫警告說，如果不采取行動，俱樂部將在圣誕節前破產。

球場上的變化顯而易見。滕哈赫被阿莫林取代，球隊投入超過4.5億英鎊引援。拉特克利夫還花費了5000萬英鎊對卡靈頓訓練基地進行全面改造。幕后變化同樣巨大。新管理層認為俱樂部“過度臃腫”，需要削減人員和職位。他們發現俱樂部的結構過于依賴歐冠資格和英超爭冠，一旦失敗，財務壓力巨大。 為應對這一局面，拉特克利夫上任后不久便進行了首輪裁員，裁減了250名員工。今年第二輪裁員又裁掉了200人，使得管理層能夠采用更高效的人員配置模式。

數據運營方面，拉特克利夫曾批評曼聯的數據分析方法落后于時代。為此，他從梅賽德斯F1車隊挖來了邁克爾·桑索尼擔任數據總監。桑索尼徹底改革了曼聯的數據能力，使其在表現、招募和訓練中得到廣泛應用。據一位消息人士透露，曼聯的數據和分析團隊現在已躋身頂級行列。

第二輪裁員后，俱樂部開始戰略性地引入多才多藝、具備多種技能的人才，以支持多個領域的工作。盡管并非所有離職都是被迫的，但隨著所有權的變更，曼聯俱樂部的高層人員流動顯著。在老特拉福德，新加入的高級職員多達19人。

其中，首席運營官科萊特·羅奇和總法律顧問馬丁·莫斯利依然堅守崗位。羅奇負責推動曼聯新建可容納10萬人的新球場及周邊地區的復興計劃。莫斯利自2007年加入曼聯，并于2024年夏天接任總法律顧問一職。羅奇和莫斯利的存在被視為連接前拉特克利夫時代的關鍵紐帶，而新上任的管理層正在全面了解曼聯的規模。這其中包括首席執行官奧馬爾·貝拉達（曾效力于巴塞羅那/曼城）、首席商務官馬克·阿姆斯特朗（曾效力于巴黎圣日耳曼）、表現總監薩姆·厄里思（曾效力于曼城/熱刺/英足總）以及招聘總監克里斯托弗·維維爾（曾效力于切爾西/紅牛）等。

此外，因諾斯集團的羅杰·貝爾成為曼聯的首席財務官，第四頻道的克里斯汀·弗伯也加入了曼聯擔任人力資源總監。一線隊還迎來了新的醫療團隊，包括新的醫生、理療師和表現廚師。營養專家和軟組織治療專家也紛紛加入。青訓總監和媒體總監也是重要職位的一部分。

許多前任高層已經離開，他們曾談判關鍵合同、治療球員并代表俱樂部的公眾形象。未來是否更好尚無定論。俱樂部內部承認，新流程與成果之間存在不可量化的滯后時間。然而，有時某些變動顯然失敗了。例如，丹·阿什沃思在加盟曼聯后僅五個月就離開了，盡管他是一位備受尊敬的體育總監。

隨著拉特克利夫參與的第二個年頭臨近，曼聯已經發生了巨大變化。巨額虧損已經被削減至可控范圍。截至2025年6月30日的最新財報顯示，虧損額為3300萬英鎊。預計俱樂部最終將實現盈利。

需要強調的是，格雷澤家族并不是被動的旁觀者。他們仍然積極參與其中。但現在焦點集中在拉特克利夫和他的領導團隊上。

“下周或下一個轉會窗口會發生什么都是生活的一部分，但我們需要關注中期和長期目標，”一位俱樂部內部人士表示。

本賽季的目標是重返歐洲賽場。但這些大規模的變革并不僅僅是為了這個目標。他們的目標更為宏大。

“如果你在曼聯，你的思維方式必須圍繞每年爭奪英超聯賽和歐冠冠軍，”一位了解俱樂部運作的人士表示，“這是一份巨大的壓力，但也應該被視為一種榮幸。”